01.幸存者偏差 ，成功者屈指可數(shù)
很多人覺得企業(yè)CEO都應(yīng)該出面當(dāng)網(wǎng)紅，會(huì)為企業(yè)節(jié)省一大筆營(yíng)銷費(fèi)用。這是因?yàn)槲覀冎豢吹搅讼裰茗櫟t，羅永浩，雷軍，俞敏洪這些成功當(dāng)上網(wǎng)紅的人。然而大家不妨回憶下，除此之外你還能想起其他人么？記不住就對(duì)了，因?yàn)槠渌噲D做網(wǎng)紅的企業(yè)家都折戟沉沙，被拍死在沙灘上了。這叫幸存者偏差。
嵐圖汽車CEO盧放曾公開說：我也知道流量很有用，公司員工都讓我出來(lái)當(dāng)網(wǎng)紅，我自己每天也在很努力地寫文案，發(fā)微博。但是真的很難。
02.先有企業(yè)，后有網(wǎng)紅
狂人在提筆寫這篇文章的時(shí)候，問過身邊的幾個(gè)朋友“怎么看待企業(yè)CEO做網(wǎng)紅？”有幾個(gè)朋友認(rèn)為“企業(yè)CEO做網(wǎng)紅挺好的，是公司免費(fèi)的溝通渠道”。
的確，別說CEO了，就連高管幫助企業(yè)發(fā)聲營(yíng)造熱度都很常見，尤其是在車圈和數(shù)碼圈中，我們熟知的小米盧偉冰、OPPO劉作虎、VIVO宋紫薇（現(xiàn)已加入理想汽車），他們每天都在為自己的公司在社交媒體上營(yíng)造各種熱度。
但我們細(xì)想下來(lái)，到底是CEO做網(wǎng)紅后成就了企業(yè)？還是企業(yè)成就了這些CEO成為網(wǎng)紅？
喬布斯的個(gè)人魅力是偉大的產(chǎn)品帶來(lái)的：?jiǎn)滩妓怪胤堤O果后，帶來(lái)了iMac,iPod,iPhone,iPad等一系列革命性產(chǎn)品，重新定義了多個(gè)市場(chǎng)，帶領(lǐng)蘋果度過財(cái)務(wù)危機(jī)。
馬斯克備受關(guān)注，是因?yàn)樗鞘澜缡赘?，他投資成立SpaceX，研究如何降低火箭發(fā)射成本，投資特斯拉后，讓特斯拉一度成為全球市值最高車企。
再看看網(wǎng)紅企業(yè)家雕爺，其雕爺牛腩、河貍家項(xiàng)目都沒有成功；強(qiáng)如羅永浩的頂級(jí)網(wǎng)紅，也無(wú)法挽救錘子手機(jī)的失敗命運(yùn)；以及一心要做網(wǎng)紅的董明珠不光要把個(gè)人照放在公交車身廣告上，還一度成為格力手機(jī)的開機(jī)畫面，但結(jié)果是格力手機(jī)悄然退市，格力電器被美的全面超越。網(wǎng)紅的成功依附于企業(yè)，卻又不能從根本上幫助企業(yè)，這就是問題所在。
03.做網(wǎng)紅分散精力，降低業(yè)務(wù)水平
這和演員對(duì)參加綜藝保持克制一樣。一個(gè)典型的例子——陳赫；頻繁參加搞笑綜藝的結(jié)果是，演員需要的神秘感在不在，而觀眾也無(wú)法擺脫其搞笑的刻板印象。在陳赫出演的嚴(yán)肅愛國(guó)題材《建軍大業(yè)》中，觀眾就很容易出戲。
與之相應(yīng)的是鄧超最終選擇退出《跑男》，重回自己的演藝事業(yè)。
人的精力總是有限的，當(dāng)你花3分心思在網(wǎng)紅的打造上，自然做企業(yè)做產(chǎn)品的精力最多只有7分，又如何與那些全身心投入商戰(zhàn)的企業(yè)pk呢？???????????????????????????????????
04.企業(yè)家網(wǎng)紅的ROI很低
實(shí)際上，現(xiàn)在的流量已經(jīng)沒那么多紅利可吃了，從0－1孵化一個(gè)賬號(hào)是非常困難的事情，狂人曾聽到很多甲方吐槽：“公司領(lǐng)導(dǎo)為了推廣自己的賬號(hào)，用營(yíng)銷預(yù)算給自己買了很多粉絲、抖+加熱資源，市場(chǎng)部同事每天要拿出50%的精力幫老板想腳本，陪老板拍視頻，公關(guān)部還要時(shí)刻關(guān)注老板的評(píng)論區(qū)有沒有輿情。”這個(gè)人力財(cái)力的投入是非常大的。如前所述，這些投入往往石沉大海。
反而，一不小心，品牌就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家的某次失言帶來(lái)負(fù)面影響，算一算，這ROI實(shí)在不高！
05.沒有個(gè)性的企業(yè)家不要做網(wǎng)紅
不管是不是企業(yè)家，做網(wǎng)紅的第一步都是“找到標(biāo)簽”，而且這個(gè)標(biāo)簽要有別于他人，要有差異化，要足夠突出，更重要的是適合自己?？纯催@些成名的企業(yè)家網(wǎng)紅們：
張朝陽(yáng)不僅能做CEO還會(huì)教物理課；周鴻祎天生高調(diào)，從360和騰訊大戰(zhàn)時(shí)就看得出；羅永浩作為一個(gè)高中沒有畢業(yè)沒有任何科技背景的人，就敢提出對(duì)標(biāo)蘋果的巨大目標(biāo)。
有人天生高調(diào)就有人天生內(nèi)向，硬逼自己做公開演講，在網(wǎng)上造勢(shì)，自己難受不說還適得其反。據(jù)內(nèi)部人說百度前公關(guān)總裁之前是一個(gè)非常低調(diào)不愿意公開場(chǎng)合發(fā)聲的人，結(jié)果非要把自己立成一個(gè)霸道女總裁的樣子，結(jié)果你也看到了吧，得不償失。（點(diǎn)擊回顧：公關(guān)副總裁終于道歉了！）
06.沒有承受力的企業(yè)家不要做網(wǎng)紅
企業(yè)家做網(wǎng)紅，手握流量享受著高關(guān)注的同時(shí)也需要承擔(dān)網(wǎng)友對(duì)其更嚴(yán)苛的要求。
還記得哪吒汽車CEO張勇只是在一次直播后發(fā)微博“工作原因腰背不好，為舒服點(diǎn)靠著椅子翹二郎腿”，這一點(diǎn)就被網(wǎng)友噴到刪帖；
智己汽車CEO劉濤因?yàn)檠葜v的時(shí)候說了一句“為了創(chuàng)業(yè)造車，員工錯(cuò)過小孩出生、連續(xù)四次陽(yáng)還堅(jiān)守工作一線”，被網(wǎng)友吐槽“歌頌苦難”；
連霍建華、羅翔這種頂流藝人和知識(shí)分子都要被網(wǎng)友罵到退網(wǎng)，所以CEO們真的做好準(zhǔn)備了嗎？
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抖音張一鳴現(xiàn)在都沒有抖音號(hào)
騰訊馬化騰也沒開微博號(hào)
首富宗慶后、王健林和鐘睒睒
都不愿意做網(wǎng)紅
