在中國的商業(yè)環(huán)境，IP勢能沒有一個時期如今天這般繁榮。創(chuàng)始人IP打造成為了每個企業(yè)家、老板都想要做的事情，他們希望成為公眾眼中的明星。這樣做的好處是顯而易見的：一個有吸引力的個人品牌可以帶來更多的關(guān)注和機(jī)會，也為品牌宣傳吸引更多流量和節(jié)省許多推廣費(fèi)用。如此種種都顯示了創(chuàng)始人IP打造的優(yōu)勢，但這條路并不是沒有風(fēng)險的，一些IP打造過程中的坑點(diǎn)必須要繞開。
一、莫過分癡迷于流量
每一個企業(yè)、每一個個人IP都可以向雷軍、董宇輝、羅永浩學(xué)習(xí)，但并不是每個人都能成為他們，更不可能直接復(fù)制其同等體量的影響力。所以在目前的商業(yè)環(huán)境中，流量無疑是企業(yè)和個人品牌成功的一個關(guān)鍵因素。正如雷軍、周鴻祎和張瑞敏等企業(yè)家所展示的那樣，有效利用短視頻和直播平臺可以顯著提升品牌知名度和影響力。然而，對流量的過度依賴也可能帶來不利后果。
首先，創(chuàng)始人IP打造需要認(rèn)識到流量的泡沫化的風(fēng)險。流量雖然能夠帶來瞬間的關(guān)注和收益，但這種關(guān)注往往是短暫和表面的。例如，小米汽車在發(fā)布24小時內(nèi)接到超過8萬訂單，這確實(shí)展示了雷軍個人品牌的強(qiáng)大吸引力，但這并不能保證所有訂單都會轉(zhuǎn)化為最終的銷售，也不能保證產(chǎn)品在市場上的長期成功。
其次，忽視深度與質(zhì)量的問題。如果企業(yè)家只專注于流量，可能會忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。周鴻祎通過短視頻再次回歸主流視野，的確間接推動了360的股價上漲，但這種效應(yīng)是否持久還需觀察，因?yàn)楣蓛r的長期表現(xiàn)更依賴于公司的基本面和市場競爭力。
二、隨時突發(fā)的負(fù)面事件
長期打造IP能夠穩(wěn)固企業(yè)或品牌形象，但是毀掉品牌形象也可以是一瞬間的事情。這是因?yàn)樵谛畔⒏叨劝l(fā)達(dá)和社交媒體普及的今天，消息傳播速度極快，公眾的反應(yīng)也更為直接和激烈。例如，如果一個企業(yè)主或高管在公眾場合發(fā)表不恰當(dāng)?shù)脑u論，或者涉及到敏感話題的爭議上，這些行為很可能會被媒體迅速捕捉并廣泛傳播，從而導(dǎo)致公眾信任的喪失。在這樣的情況下，不僅個人的形象會受到損害，整個公司的品牌價值和市場表現(xiàn)也可能受到嚴(yán)重影響。
負(fù)面事件的例子在商界并不鮮見。如近日百度公關(guān)高管的不當(dāng)言論，就讓百度陷入了一場公關(guān)旋渦當(dāng)中，即使不是創(chuàng)始人的言論，但是這位高管發(fā)表言論時候使用了百度高管的身份并且話題涉及公司企業(yè)文化的爭議，這類事件一旦曝光，不僅會對個人的職業(yè)生涯造成毀滅性打擊，同時也會對企業(yè)造成長期的負(fù)面影響，進(jìn)而影響到公司的股價和市場信譽(yù)。
此外，即使是看似小的失誤，如社交媒體上的不當(dāng)言論或不恰當(dāng)?shù)挠哪部赡苎杆俦环糯?，并引發(fā)公眾的廣泛批評。在這種全民監(jiān)督的環(huán)境下，企業(yè)家和高管們必須時刻警惕自己的公開言行，確保所有的表達(dá)都符合公眾的期待和社會價值觀。
三、不能忽視文化底腳的設(shè)置
每個企業(yè)家IP打造都會設(shè)置一個富有個性的人設(shè)，這個人設(shè)可以I（喜歡獨(dú)處享受自由）也可以E（社交精力充沛），但是更重要的是不能忽視人設(shè)的文化底腳，深入到更具深度的文化底盤和價值觀層面。這種深度的人設(shè)能夠更有效地與目標(biāo)受眾建立長期的、有意義的聯(lián)系，增加個人品牌的可信度和吸引力。
強(qiáng)大的企業(yè)家個人IP應(yīng)當(dāng)與其企業(yè)的使命和價值觀緊密相連。這種一致性可以幫助塑造一個清晰且一致的品牌形象，使消費(fèi)者、投資者和其他利益相關(guān)者能夠明確地理解企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的核心驅(qū)動力。比如，如果一個企業(yè)家強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，那么他的言行也應(yīng)體現(xiàn)出對環(huán)保的承諾和實(shí)際行動。再如，雷軍的個人底腳是理工極客和親和的憨厚大叔，平時在交談和演講中的語調(diào)、公共場合的創(chuàng)業(yè)背景等等都是豐富、生動的人設(shè)，這也有助于建立一種激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)形象。
四、認(rèn)識網(wǎng)紅IP的幸存者偏差
企業(yè)家成為網(wǎng)紅、打造IP和別的事物一樣存在著幸存者偏差，成功的永遠(yuǎn)是那20%或者更少，因此企業(yè)家IP打造首先就要做好的就是改變態(tài)度，不能一蹴而就，只在自己能力范圍的圈子里成為網(wǎng)紅。馬斯克、雷軍他們都是已經(jīng)在市場上已經(jīng)占據(jù)了一席之地之后才做的IP，他們的個人魅力不僅僅是IP，更多的是與其企業(yè)的創(chuàng)新和市場影響力緊密相關(guān)。喬布斯的名聲部分源于他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果推出了一系列革命性產(chǎn)品，而馬斯克的知名度則得益于他在SpaceX和特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)。
因此，對于想要通過成為“網(wǎng)紅”來推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家來說，最重要的是找到一個平衡點(diǎn)，確保個人品牌的建設(shè)既能促進(jìn)企業(yè)的成長，也不會讓企業(yè)完全依賴于他們的個人魅力。這要求企業(yè)家具備深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠在增加個人可見度的同時，維持企業(yè)的獨(dú)立性和長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，他們還需要準(zhǔn)備應(yīng)對因個人行為可能引起的任何負(fù)面后果，以保護(hù)企業(yè)免受不必要的風(fēng)險。
小結(jié)：綜合以上各點(diǎn)，企業(yè)家在構(gòu)建個人IP時應(yīng)注意平衡展示個性魅力和深化文化價值的重要性。這樣的全面發(fā)展不僅能夠提升個人和企業(yè)的品牌形象，還能在競爭激烈的市場中樹立獨(dú)特且難以替代的地位。
